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  1、设施安装调试计划表系统设备安装、调试计划设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用的紧固件应有防锈层；设备在安装前应作检查，并应符合以下规定：设备外形完整，内外表面漆层完好； 设备外观尺寸、 设备内主板及接线端口的型号及规格契合设计规定；应垂直、平正、牢固；对主要受控设备的控制、运行、报警状态进行监视，以有利于系统的运行管理。所供设备到达现场后，我方派工程技术人员会同项目有关部门有关方面人员一起进行开箱检查， 严格按照施工图纸及有关合同核对产品的型号、规格、品牌参数、厂家、数量及产品合格证书，双方一同作好检查记录，签字后作为设备验货依据。如察觉缺陷，及时做好修理更换或索赔工作。安装前认线、工图和设备的技术资料，对每件设备做单体校验和性能检查，如耐压、绝缘、尺寸偏差，要及时采取一定的措施，保证设备质量。严格按照施工图、产品说明书及有关的技术标准做设施安装。施工图纸不足时，根据现场施工的要求，补足必备的施工图纸。监控设备的安装应在工艺设施安装基本就序后进行。安装的地方都应满足设计的基本要求，不影响工艺管道。由于监控设备、计算机属于精密贵重的设备，再者施工现场恶劣，因此应该注重监控设备、计算机系统的安全，选择恰当的安装时间在监控设备整体安装前应作好准备工作。每个单项工程完工之后， 均按有关标准自检，及时做好施工测试、记录、资料归档及完善竣工图等工作，为工程验收准备好。系统联动调试前，将会同或

  3、组织其他有关供货单位专业方面技术人员共同制定详细的联调大纲， 并报项目有关部门及工程师批准。 依照我们工作经验和体会， 应全面充分地了解所设计的控制方案和须实现的控制功能要求，有必要首先将自控系统的设计目标及控制要求与项目有关部门所提供的控制要求内容相比较、分析，提出较为合理意见，使控制合理、适用，满足生产的基本工艺需要。调试中，我们将发挥专业英语、自控理论和闭路电视监控技术及工程管理实践经验的优势， 派出优秀的工程技术人员， 参入系统联调。调试前进一步阅读有关产品说明书，依据设计图纸及有关规范，精心组织调试。并仔细检查安装接线是不是正确，电源是不是满足要求。对所有检验测试参数和控制回路要以图纸为依据， 结合生产工

  4、艺实际要求，现场一一查对，认真调试， 特别是对有关的控制逻辑关系、联锁保护等将给予格外重视，注重检测信号或对象是否与其控制命令相对应。调试时要充分应用中断控制技术， 当对某一设备发出控制指令时， 及时检测其反馈信号， 如等待数秒钟后仍收不到反馈信息， 则立即发出报警信号，且使控制指令复位，保护设备，确保过程按预定方式正常运行。在各个电气控制回路调试包括模拟调试完毕的基础上，进行工段调试，完毕后再进行系统联调。系统联调是整个工程中最关键、最重要的一个环节，联调成功是整个闭路电视监控投入正常运行的重要标志。在联调过程中，将启动系统相关程序，逐一检查各回路、状态、控制是否与现场实际工况一致。 根据现

  5、场反馈信号， 及时检查现场设备的运作状况，调整控制参数。特别是对于模拟量回路调试，其信号的稳定与准确至关重要，直接影响控制效果，因此，对该类信号，要重点检查其安装、接线、运行条件、工艺条件等方面情况，保证各环节各因素正确无误，并提高抗干扰能力。对 I/O 模板、通讯模板及CPU模板等插拔时，一般须在断电下进行， 建议不要带电插拔。 另外，为防止静电感应而损坏模板， 安装调试时须带腕式静电抑制器做相关操作，并将模板及人体上的静电完全放掉，确保模板安全可靠地运行。应对各类电气操作柜的原理及柜内接线有相当程度的熟悉和了解，掌握电气控制（就地）与闭路电视监控控制器控制（程控）之间的联系和区别，确保所有控

  6、制模式均能顺利实现。届时，将组织电气工程师、设备工程师、工艺工程师等参与调试。通过系统联调，察觉缺陷，修正程序，并及时与项目有关部门讨论问题，提出建议和修改方案。 必要时将扩展或完善原设计的程序控制功能达到自控系统功能均能满足设计的基本要求， 并使闭路电视监控达到能正常连续运行的目的。 调试期间将接受项目有关部门的指令要求和相关建议，并将完整的调试记录移交给项目有关部门， 有利于闭路电视监控今后的日常维护， _ 消除项目有关部门的后顾之忧。一、工程项目施工人员组成及安排为配合本次工程施工的顺利进行，我公司为此准备了充足的工程人力资源，这些人力资源定向服务于本次工程需要，根据工程进度的需要我公司可随时增加

  7、人力资源的配备，确保工程的顺利1 、资源配置说明? 辅助配置如安全带、通讯用手机、人字云梯、防静电手套等可根据现场需求情况均会有合理、完整的配置；? 所有资源配置均须在进场施工前由技术工程师做好质检工作，确保配件、仪器完整，性能稳定，使用安全可靠；? 以上配置是拟定初步配置，为了适应具体施工现场的需要和施工难度和施工进度的变化，我公司同时为该工程预备了比较充足的后备资源，一旦需要，可随时进行调配；? 所有仪器、工具、车辆、辅助资源都可以根据现场施工情况而灵活调配、合理利用，以尽可能提高其利用率，保证施工进度；? 设备、仪器的安全使用和保管工作， 主要负责人为技术工程师；? 在第一时间内利用后备

  8、资源替换使用坏的工具或仪器，保证工程不受资源配置影响，并保证工程质量和工程进度。23 、工程进度安排表根据实际的工程规模、甲方的工期要求，合理的安排工程人员分工，制定详细可行的进度安排表， 并且按照工程进度安排表的时间安排严格执行。如果遇到一些突发情况或天气原因，协调有较大困难，经甲方的同意或认可， 施工进度有可能顺延， 但我公司还是尽量全力保证在甲方的要求的工期内完成整个工程。二、工程执行流程图 :三、施工过程控制1 、施工工作流程施工工作具体内容2 、下达任务书勘测设计完毕，接到甲方施工通知，我公司工程部下达施工的工作任务书。3 、任务分派项目经理接到工作任务书后，根据该工程的特点及要求，

  9、派适宜的工程师技术人员前往施工，并制定该项工程进度计划。4 、前期准备工程督导在施工前做好物料、仪器、车辆等的准备工作，并与甲方联系，确认具体事宜并做好施工具体的组织方案。收集资料：项目助理和工程督导施工前收集与施工相关的图纸和地理信息等资料。施工组织方案包括：工程进度总计划、每日施工详细计划、 _ 、资料安排、进度控制、质量安全保证措施等。5 、过程控制及保证措施施工前交流：依据甲方确认的施工计划和设计文件，项目经理和工程主管及主要施工队员与甲方有关工程人员进行施工前的交流， 加强甲方与我方的了解。明确要求及传达：工程开工前项目经理召集施工队长及有关人员召开工程准备会， 依据施工计划和设计文

  10、件， 由工程主管对施工队员贯彻落实整体工程精神及甲方有关要求， 明确务施工区域每阶段施工任务，作好内部分工；并重申施工安全和质量服务意识教育。6 、工程实施? 施工现场管理 施工安全管理 施工进度管理 施工文件管理 施工质量管理1 ）、施工现场管理在工程实施中，为确保施工质量和工程进度，项目经理负责项目的总体管理，工程主管、工程督导和施工队长为各施工现场管理的负责人，每个施工队配备安全员负责现场的安全检查工作， 由工程队长负责现场的工程质量。主要由以下几个方面进行管理：施工计划落实工程主管将项目经理制定的总体施工计划和工程主管制定的详细施工计划表明示化，并将其充分落实。材料领退管理1. 施工队

  11、与督导或甲方随工人员共同开箱验货，清点投入货品情况及货物的品质情况。 督导和施工队长负责施工现场货品和工具的合理摆放和保管。2. 施工队每日在每区域施工前与工程督导在施工现场共同核对设计文件和安装材料， 如有设计文件不合理或材料不齐全的情况， 及时向工程主管反映，并积极配合解决。3. 每日在施工结束后，由施工队和工程督导及甲方工程管理人员现场清点剩余材料，双方签字后退返办事处仓库。施工、协调1. 实施工程人员在施工中佩带公司胸章和工作证。施工队、督导每天进场施工前与甲方现场负责人联系确认现场工程实施情况和进度， 保证工程顺利进行，并严格按照甲方日常出入管理制度及相关规定进出施工现场。2. 所有进驻

  12、施工现场的工程人员，都要严格满足甲方现场管理的相关要求并严格服从其指挥调度。3. 工程督导按相关规范对现场施工进行督导和管理。4. 施工队严格按照设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵守操作规程。在施工过程中发现问题及时与工程督导或甲方沟通， 互相配合尽快解决问题。5. 安全员负责现场施工的安全，并根据施工现场情况，及时发现并解决安全隐患问题，确保施工安全。2 ）、施工进度管理工程主管负责施工进度的跟踪、管理工作。同时，督导和施工队长在施工中要掌握各自区域的施工进度， 并积极配合工程主管和甲方有关人员，随时报告施工情况。主要从以下方面着手： ? 施工计划制定项目经理在工程准备阶段根据甲方要求

  13、及相关施工计划确定工程整体计划，工程主管根据工程整体计划和现场情况等制定具体施工计划。? 物料调配、检查1. 项目助理负责各个站点的物料调配和相关统计，保证工程物料充足、及时，不致影响工程进度。2. 施工队员在开箱验货中发现缺、坏件时及时与工程督导联系尽快从仓库领取或组织材料运输，安装调试计划一、实施方案和计划进度针对本次的项目实施，我公司将组建项目实施小组，按客户的要求和相应的设计方案， 完成设备采购要求的伴随服务中的安装调试环节，实施过程采用项目管理方式进行管理和运作。在项目组成员的选择上，我公司会选择经验丰富的项目管理人员出任项目经理， 并挑选各类资深认证工程师及商务、物流接口人组成专门

  14、的项目组。针对客户项目的设计和实施需求，安装实施项目大致可分为以下阶段一、立项、启动和计划阶段控制过程主要完成以下工作：? 任命项目经理，召开项目启动会? 项目实施计划、项目流程管理规范、执行文档模板的撰写? 项目资源规划及落实? 建立顺畅的沟通渠道和机制二、考察、咨询、方案设计阶段主要完成以下工作：? 客户安装现场环境考察? 客户需求沟通，并提供安装、调试及系统架构相关技术咨询? 项目实施技术方案撰写? 实施方案完善并提交客户审核? 提交现场环境需求书和整改建议三、订货跟踪阶段此阶段长宇科技将指定专人进行跟踪。及时跟踪产品订货的各项环节，及时汇报进展程度和进度预期。 项目组将对可能发生的延误

  15、风险进行及时的处理，以避免和缓解影响。四、实施准备阶段针对项目实施所用到的工具、设备、介质和其他资源进行检测，确保完好可用完成初步的实施、维护、使用及测试验收文档模板五、到货交付阶段? 完成内部货物入库，销售、出库、运输流程? 协调人员进行现场货物交接和签收? 对交付中产生的问题进行记录，并尽快积极解决，达到合同要求六、安装、调试阶段? 项目经理跟踪项目执行和服务质量监控? 相关现场人员对到场设备拆除包装上架? 对现场环境进行复查检测，已确认符合安装规范要求? 协同工作进行拓扑连接、上电验机? 按客户规划要求和实施方案指导进行硬件、软件安装调试? 项目组成员共同处理安装调试时发生的异常情况?

  16、责任人对实施、维护、使用及测试验收文档进行最终的完善七、初验、监控阶段? 按照计划安排和认可的测试流程进行设备功能性测试? 对测试中遇到的问题和故障进行处理? 提交实施、维护、使用及测试验收文档? 在监控期安排工程师职守随时处理问题八、终验阶段? 进行最终产品配置功能测试完成验收主要环节? 对于实施、维护、使用及测试验收文档验证及及最后的修正? 组织相关技术人员针对客户使用、维护等相关问题进行技术咨询解答? 客服人员对项目组成员工作进行客户回访和满意度调查? 项目经理对项目执行成本进度分析 ( 内部 )? 项目经理归纳整个项目的执行情况，进行项目总结九、设备维保服务阶段针对客户的维保服务，成立

  17、单独的项目运作小组，通过热线、远程技术支持和现场服务等手段及时满足客户的服务需求，保障设备良好运转。? 电话响应服务请求? 现场服务? 按合同条款提供维修备件? 客户回访? 阶段性总结与沟通二、售后培训导读：本章提出了项目的用户培训计划安排，主要内容包括培训目标、培训对象、培训教师、培训方式、培训内容、培训课程安排、培训教材、培训意见反馈、培训效果跟踪等。培训目标总体目标是：通过硬件设备商提供商的一系列专业化培训，使信息安全系统操作人员和系统运行维护管理人员等能够正确、 熟练、有效地利用本系统进行信息系统的安全业务的操作、 处理、管理和维护。在本项目的培训中，我们将改变目前国内普遍存在的 “讲

  18、完就算，讲完就走”的呆板培训模式，转变为“减少讲授、增加操作”的培训新模式，切实提高受训人员的应用本系统的实际能力。 采用理论讲授、操作示范、考察学习相结合的等培训形式，切实提高培训效果。我们将针对本项目安排最具针对性和实用性的培训课程，选择和编制高质量、易学习的培训教材，挑选技术水平高、项目经验丰富并且直接参与本项目实施的工程师担任培训教师， 从而最大限度地保证培训的质量和效果。各类培训对象的具体培训目标将在下一节“培训对象”中展开阐述。 培训对象系统运行维护管理人员系统运行维护管理人员主要包括：网络管理员、系统管理员等。培训目标：对系统运行维护管理人员的培训，目的是使他们熟练掌握本系统网络

  19、和应用系统的各项管理维护技术，能够熟练地进行系统的管理和维护工作，独立排除常见故障，保证系统安全、稳定、有效运行。我们还将组织专人对系统运行维护管理人员进行每年1-2 次新技术、新产品等方面的培训，确保其掌握系统相关的最新技术。培训方式本项目的培训方式主要包括现场培训、实时培训、远程培训、专业培训等。 现场培训哈尔滨长宇科技有限公司的资深工程师在设备的安装调试过程中进行，直接针对用户方工程师进行现场教学，即时指导，增加用户的学习机会，使之能更形象地了解厂商的产品， 直接更迅速地掌握各项知识和技能。由哈尔滨长宇科技有限公司根据网络的具体情况、用户需求和本次项目中使用技术、产品的情况进行项目现场的

  20、培训。在项目中，设备安装调试完毕， 并完成相关测试之后， 我们将和项目的相关人员协商，安排现场集中培训并提供相应的电子文档。 培训对象为用户技术人员及网络管理员。主要包括以下针对本次工程项目内容：? 整体解决方案? 设备的体系结构、功能模块组成及基本配置方法、常用命令解释； ? 一般故障的诊断、排除；? 系统的使用及日常维护。实时培训我公司工程师在本次设备的安装调试完成后的维护服务过程中，在排查问题时将故障出现的原因、 分析过程、及处理结果直接对用户方工程师进行现场教学，即时指导，使用户方工程师具有切身感受，提高学习过程中的互动性，能够更直观的学习各项知识和技能。在解决故障时，我公司使用的技术

  21、工具（软件）、输出文档、测试表格等工具， 均可无偿提供给贵单位。 在故障解决完毕并完成相关测试之后，我们将和用户工程师协商， 安排 12 次的故障现象讲解，提出以后的解决办法， 如有必要我公司还将负责搭建故障重现的模拟试验环境，从而使贵单位工程师能够完全掌握此项技术。 实时培训的主要包括以下几点：? 故障原因的分析；? 故障的处理过程及需要使用的指令；? 排障过程中可能引发的风险；? 故障解决后的注意事项；灯光音响设备施工 * 安装 *调试计划书1. 灯光音响工程进度计划网络图2.1施工进度进场后立即组织好施工前期准备工作（熟悉施工图纸、编制作业工艺文件、临时设施搭建等），做好管路支吊架和穿墙

  22、等的预埋工作。具体工期安排如下：?拟开工计划日期：xx 年 11 月 30日（根据合同及实际情况而定） ?总工期： 30 天2.2工期承诺我们郑重承诺：我方从接到业主的开工报告开始到本工程调试完毕竣工验收， 30 天内全部完成，并确保通过验收。3. 施工进度保障措施（1） 施工人员必须按照已经过业主确认的施工进度计划组织施工，接受施工监理人员对进度的检查、监督。（2） 工程实际进度与经确认的进度计划不符合时，应按业主的要求提出改进措施，经业主确认后执行。（3） 如有施工遇见特殊情况不能继续施工时，应经业主确认有必要暂停施工时，应当按业主要求停止施工，并妥善保护已完工程。（4） 与其它相关单位互

  23、相交流施工进度， 进行协商、综合管理，确保施工配合时间，保证工期目标。（5） 向业主提供每周工作的完成情况及下周将要实施的工作安排，使业主即时掌握实施情况及施工进度。（6）施工技术培训 : 我公司根据国家弱电系统集成标准提出的专业规范，在各施工阶段均有技术专业人员在现场进行安装和指导。在工程项目施工进入到外围设备测试阶段，我公司将按照协议要求及工程项目的进展情况提供工地的现场培训。在工程进行到整体系统调试阶段将为未来的技术人员和管理人员提供专门的弱电系统工程技术有关的培训课程，这一服务主要是为了用户的长远利益考虑和保证整个系统的长期高稳定地运行。（7） 记录与图纸 : 我公司按照中华人民 _ 建筑

  24、施工图设计规范提供施工图纸，并负责办理与设计审核部门、施工单位的有关手续。同时会提供项目实施时间表，对现场勘查、布线、安装、端接、测试等均进行合理的进度安排，以便更好地与甲方配合，在竣工后提供用户要求的竣工技术资料存档。在施工期间，若有任何与施工图纸不符合的施工环境，我公司及时与甲方联系，协商解决。对各种线缆的走向、分配都有详细的记录，同时在线缆两端均有相应的标记。3.1施工依据文件及图纸 :中华人民 _ 国家标准电气装置安装工程项目施工及验收规范GB50258-96; 中华人民 _ 安全行业标准安全防范工作程序与要求GAT75-94; 电气装查安装工程项目施工及检验收取规范GBJ232-90.92工业标准及国际商务建筑布线标准安装与设计规范EIA/TIA-568 .5693 2 工程质量监控：施工项目质量控制的原则：加强自检、互检和质量检验工程师监督检验出自：/gongzuojihua/74917.html请保留 , 谢谢 !内容仅供参考

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